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发布时间:2019-01-11 11:30:00 点击:

倡导工匠精神,需从企业内部管理入手

       

       随着社会的发展变迁,尤其是经济的高速发展,产品和服务总量大幅增长,但其质量却难以做到精益求精。

       笔者认为,出现这种情况,一个重要的原因在于生产企业对工匠精神的忽视。如果工匠失去了满足感和获得感,产品质量和企业效益无疑很难得到持久保证。培育工匠精神不能只靠喊喊口号,基础在于完善工匠制度,不能只靠情怀,而要完善激励机制。

  工匠精神是对细节永无止境的打磨,是对完美和极致的不懈追求,更是对创新和创造的不断突破。在我们宣传和倡导工匠精神的同时,更应当冷静思考:工匠精神从何而来?如何培育?如何保障?作为市场基本单元的企业,应当从内部管理入手,拓展工匠成长的空间。

       要保障与工匠价值相匹配的利益

  精神层面的鼓励无法完全替代物质上的激励,微薄的薪酬难以保证最基本的公平和激励。

  在德国,技校毕业生的工资比大学毕业生的工资普遍高。在澳大利亚,技术性矿工的年薪与大学教授不相上下。

  这体现的正是实践和经验的价值。在现实中,只有给予充分的物质保障,工匠才能安心做好本职工作。

  事业成败的关键在人,企业从成本角度考虑,控制薪酬无可厚非,但一味依靠压低工资来提高利润率,不利于留住企业的核心工匠,不利于企业的可持续发展。

       营造尊重工匠的社会风尚

  只有让工匠感到自身工作的意义和价值,真正发挥他们的主人翁精神,才能激励他们为企业和社会创造更大效益。

  日本寿司之神小野二郎的故事为人津津乐道,日本更是将他视为国家珍宝,这背后是日本社会对“手艺人”的尊重,对工匠精神的推崇。日本自上世纪60年代设立“现代名工”奖,由日本厚生劳动省颁发,每年共有约150名手工艺人获此殊荣。工作没有贵贱之分,但水平和技能有高低之分,如果工人自己都不能认真对待本职工作,又如何获得别人的尊重。企业应当培育积极向上、勇于进取的工匠文化,倡导精雕细琢、追求完美的工匠精神,只有让工匠自己尊重自己,才能赢得企业和社会的尊重。

  德国工匠不相信物美价廉,德国的一口锅可以用上百年,完美品质的背后必然包含大量的成本和心血,价格自然也不会便宜。这就涉及到一个价值引导和舆论宣传的问题。质量升级是由工匠引领的,当前我国把质量摆到了前所未有的高度,与此同时,企业也应当把工匠摆到更高的高度,提高工匠在企业中的话语权和影响力。

       切实打通工匠职业晋升通道

  我国产业工人队伍结构存在不合理的地方,缺乏通畅的职业晋升通道,这样一来,很难形成对工匠技师的有效激励,很多人前途无望被迫转行,造成了人才流失。

  当前,针对工匠技师的培养机制还不健全,普遍存在重考试、轻实践的问题。例如,很多技术领域都适合采用传统的学徒制,通过师傅言传身教,才能更好地掌握实际技能,而不能靠简单的书本学习。在日本,很多企业建立了自己的职业培养模式,一家名为“秋山木工”的企业,建立了一套用时八年的人才培养机制,培养过程极其严格。独特的工匠培养制度也为“秋山木工”赢得了声誉,带来了很高的经济效益。“秋山木工”特别强调对人品行的塑造,八年的教育,既磨练技术也磨练心性,既是在培养工匠技能也是在培养工匠精神。



来源:网络

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